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Os cargos C-Level representam o nível mais alto da hierarquia executiva em uma empresa, sendo ocupados por profissionais com ampla experiência e alta qualificação. Essas lideranças, sem dúvidas, são diretamente responsáveis pelo processo de tomada de decisões em suas respectivas áreas e pela orientação geral da companhia – ou seja, possuem uma grande influência na sustentabilidade e desempenho do negócio. A transição para essas posições, portanto, exige mais do que uma base técnica robusta, posto que o desenvolvimento de competências adicionais tem se tornado cada vez mais fundamental para acompanhar as constantes mudanças do ambiente de negócios.
Mas quais seriam os principais pontos a serem considerados em um processo de progressão de carreira para posições do C-Suite? Segundo um estudo do World Economic Forum, 90% dos líderes C-Level consideram que habilidades de liderança são mais importantes do que conhecimentos técnicos. Isso indica que a capacidade de liderar, compreender o negócio e pensar estrategicamente são essenciais para a progressão bem-sucedida para cargos executivos. Contudo, aqui, gostaríamos de dialogar sobre como essas competências podem ser desenvolvidas e aplicadas para garantir uma transição sólida para o C-Level.
Competências de gestão
Enquanto um coordenador se dedica à supervisão operacional e à gestão diária de equipes, o executivo de C-Level assume um papel majoritariamente voltado à elaboração das estratégias a serem implementadas em sua área de atuação – e, ainda em um âmbito de planejamento, é responsável por macroprocessos, como gerenciamento de riscos e desenvolvimento de (outras) lideranças. A transição para o C-Level, nesse sentido, demanda o aprimoramento de soft skills essenciais, como liderança, comunicação assertiva e inteligência emocional. Essas habilidades são fundamentais para enfrentar desafios complexos e dirigir a empresa com visão e propósito, moldando seu futuro e estabelecendo uma base sólida para a execução efetiva de estratégias e a realização dos objetivos de longo prazo.
A liderança sempre foi uma competência central para posições de C-Level. Segundo um estudo da Gallup, 70% dos funcionários que percebem seu líder como forte e inspirador são muito mais engajados e apresentam um desempenho superior. A capacidade de definir uma visão clara, motivar a equipe e fomentar uma cultura positiva é essencial para alcançar os objetivos estratégicos da organização – e, claro, para manter o público interno empenhado em atingi-los.
A comunicação também desempenha um papel importante, permitindo que o executivo traduza a visão da empresa em metas tangíveis de maneira clara e acessível, fomentando o alinhamento entre o que se espera de suas equipes e o que é necessário para fazê-lo. A Harvard Business Review, inclusive, aponta que 85% dos líderes de C-Level consideram essa habilidade fundamental para o sucesso. Por fim, a inteligência emocional é indispensável. Uma pesquisa da TalentSmart revela que 90% dos líderes mais eficazes possuem altos níveis de inteligência emocional. Essa habilidade permite uma melhor compreensão das necessidades e motivações da equipe, além de uma comunicação mais assertiva, promovendo o alinhamento necessário para alcançar os objetivos organizacionais.
Compreensão do negócio e do mercado
Conhecer as tendências do mercado, a dinâmica competitiva e o comportamento dos consumidores permite identificar oportunidades e ameaças para a organização, o que demanda do executivo habilidades para não apenas analisar, mas, sobretudo, interpretar as informações que podem moldar a estratégia corporativa. Além disso, a experiência em cargos de liderança é fundamental. O Institute of Leadership & Management revelou que 67% dos líderes seniores passaram por pelo menos três funções de liderança antes de alcançar o nível C-Level, ressaltando a importância de uma trajetória consistente em gestão de pessoas.
Pensamento (e posicionamento) estratégico
Executivos de alto nível precisam analisar tendências de mercado, identificar riscos e oportunidades, bem como formular estratégias que alinhem os recursos da empresa com sua visão de negócio. Essa competência permite aos líderes ajustar suas estratégias com agilidade, mitigando riscos e aproveitando oportunidades emergentes, além de manter a competitividade e relevância no mercado. O World Economic Forum identificou que 76% dos líderes C-Level consideram o pensamento estratégico uma das competências mais críticas para o sucesso, evidenciando a importância de planejar a longo prazo.
Importância do networking
Construir e manter uma rede sólida de contatos dentro e fora do setor pode fornecer acesso a informações valiosas, oportunidades de colaboração e apoio estratégico. Executivos C-Level devem estar conectados com outros líderes para compartilhar melhores práticas, buscar conselhos e ampliar sua influência. Nessa perspectiva, a capacidade de estabelecer e nutrir relacionamentos pode abrir novas portas e impulsionar o processo de progressão de carreira. Um estudo da Harvard Business Review, demonstra que 90% dos executivos sêniores atribuem suas promoções a conexões e relacionamentos dentro da organização.
Adaptabilidade e Flexibilidade
A capacidade de adaptação e flexibilidade é essencial para aqueles que desejam ascender ao C-Level. Um relatório da Deloitte revela que 89% dos líderes empresariais consideram a adaptação e a flexibilidade cruciais para enfrentar as rápidas mudanças do mercado e as tecnologias emergentes. Devido à constante evolução do ambiente de negócios, adaptar-se a novas circunstâncias e guiar a equipe durante momentos de transformação é fundamental para manter a competitividade e a resiliência da empresa.
Desenvolvimento contínuo e programas de mentoring
O caminho até o C-Level, com toda certeza, possui diversas interseções, mas se o desenvolvimento contínuo fizer parte de sua trajetória profissional, os resultados podem ser extremamente positivos. E é justamente por isso que todo e qualquer profissional cuja projeção de carreira inclua posições do C-Suite deve investir em um mindset de aprendizado constante (ou, em outras palavras, em uma abordagem de lifelong learning), de maneira a manter-se atualizado sobre as tendências, práticas e desafios que vêm permeando o mercado.
De acordo com um estudo da Forbes, aproximadamente 72% dos CEOs possuem um MBA ou uma pós-graduação relevante. Este dado não apenas ressalta a importância da formação avançada para cargos de alto nível, mas também levanta uma questão interessante: a experiência acadêmica por si só é suficiente para alcançar o sucesso na liderança?
Embora um sólido background acadêmico seja fundamental, os programas de mentoring têm se mostrado um diferencial significativo. Segundo uma pesquisa da Corporate Executive Board, 70% dos executivos que se engajam em mentoring reportam uma melhora notável na eficácia das suas habilidades de liderança e na satisfação com o desenvolvimento profissional. Esses programas não apenas complementam a formação teórica, mas proporcionam uma orientação prática e estratégica de líderes experientes, ajudando a moldar competências essenciais para a liderança em nível C.
O último ponto é: corra riscos
Nenhum profissional progride sem correr grandes riscos. É necessário tomar decisões arrojadas e arcar com os resultados decorrentes de suas escolhas. Em cargos de C-Level, decisões conservadoras e avessas ao risco podem limitar o crescimento e a inovação da empresa. Logo, profissionais que correm riscos calculados são vistos como líderes que podem levar a empresa a novas direções.
A progressão de um cargo de coordenação para uma posição de C-Level envolve o desenvolvimento constante de habilidades e competências. Além de uma base técnica robusta, a transição para cargos executivos de alto nível exige o aprimoramento de habilidades de liderança, comunicação e pensamento estratégico. A compreensão do mercado, a capacidade de adaptação às mudanças e a construção de uma rede de contatos sólida são igualmente relevantes.
Além disso, investir em uma formação forte e em programas de mentoring, como demonstrado por várias pesquisas, é fundamental para sustentar um desempenho eficaz e uma liderança de sucesso. Para aqueles que buscam alcançar e se destacar em funções C-Level, a combinação dessas competências e estratégias será essencial para garantir um impacto positivo e duradouro na organização.
Você está pronto para transformar sua carreira e se destacar no C-Level? Na sua percepção, qual é o principal ponto a ser considerado em um processo de progressão de carreira? Compartilhe suas experiências e impressões nos comentários!
Da Coordenação ao C-Level: quais os principais pontos a serem considerados em um processo de progressão de carreira? | Evermonte Executive Search