Como contratar um CHRO? | Evermonte Executive Search
Para a maioria das companhias, o Chief Human Resources Officer (CHRO) representa um papel fundamental na construção de uma cultura organizacional sólida e na garantia de que as pessoas certas estejam nos lugares certos. Mas, antes de abrir uma posição de CHRO, é importante que a companhia entenda quais são os principais pontos a serem considerados, uma vez que essa liderança irá agir diretamente sobre a gestão e a integração do capital humano na estratégia da empresa.
Alinhamento cultural: às vezes, o óbvio também precisa ser dito
A cultura organizacional é o “terreno” onde o CHRO vai atuar. Nenhum profissional de RH, por mais qualificado que seja, consegue prosperar em uma cultura que não esteja alinhada aos seus próprios valores e propósito de vida. Isso não significa que o CHRO precisa ter uma visão idêntica à da organização, mas sim que precisa enxergar valor na missão da empresa e acreditar que ela pode gerar um impacto positivo. Sendo assim, durante o processo seletivo, é importante promover diálogos profundos sobre cultura e valores. Pergunte ao candidato sobre experiências de transformação cultural que ele conduziu e o que ele acredita que diferencia uma cultura saudável de uma disfuncional. Diálogos dessa natureza são sempre bem-vindos e trazem ainda mais assertividade à escolha.
O que a companhia realmente quer com essa contratação?
Antes de iniciar a busca pelo profissional ideal, é fundamental que a companhia tenha uma visão clara e estratégica do que deseja alcançar com a entrada de um CHRO. Essa etapa de definição de objetivos ajuda a alinhar expectativas e direciona a seleção do perfil mais adequado, evitando escolhas que, no longo prazo, possam não corresponder às necessidades reais da organização. Se pergunte: O que a companhia realmente quer com essa contratação?
Essa contratação busca inovação e transformação no RH, com ênfase em novas abordagens e tecnologias, como a implementação de processos mais eficientes, o desenvolvimento de planos robustos de sucessão ou a introdução de softwares de gestão avançados? Nesses casos, profissionais com experiência em ambientes de mudança, que tenham uma mentalidade inovadora e que saibam integrar novas práticas e ferramentas ao RH tendem a ter uma contribuição mais efetiva.
Por outro lado, a demanda pode ser mais orientada para a consolidação e refinamento de uma estrutura já existente. Em vez de um perfil disruptivo, a companhia pode precisar de um líder capaz de dar continuidade a uma visão estabelecida, fortalecer uma cultura organizacional coesa e assegurar que as operações de RH mantenham a estabilidade e a fluidez, especialmente em períodos de crescimento orgânico ou de estabilização após uma fase de expansão.
Outro ponto a considerar é o estágio de maturidade organizacional da empresa. Organizações em diferentes estágios terão necessidades distintas em relação ao papel do CHRO. Corporações maiores, com estruturas complexas, podem demandar um CHRO que traga uma visão estratégica e foco em governança, engajamento de talentos e políticas de sustentabilidade organizacional.
Pacote de remuneração e benefícios: alinhamento ao mercado e flexibilidade
O mercado tem se tornado cada vez mais competitivo e, por isso, pensar em um pacote de remuneração realmente atraente é essencial para atrair executivos. Companhias devem buscar se inteirar sobre o que o mercado oferece em termos de remuneração e benefícios, considerando também a crescente valorização de modelos de trabalho híbridos e flexíveis. Esses fatores são cada vez mais valorizados e podem ser decisivos na escolha do candidato.
Em 2024, a Pesquisa de Remuneração de Diretoria Executiva realizada pelo Evermonte Institute mostrou informações detalhadas sobre a posição de CHRO, incluindo a média anual de remuneração fixa, bônus anuais e percentuais de incentivo de longo prazo, ajustados ao porte e valor de mercado das organizações.
Contratar um CHRO é muito mais do que preencher um cargo no organograma. É ele – ou ela – quem vai definir o tom para as grandes conversas sobre pessoas, que hoje são o maior ativo de qualquer organização. Logo, antes de abrir essa posição, pergunte-se: qual legado queremos que nosso próximo CHRO construa aqui? Porque, no fim das contas, o CHRO ideal é aquele que ajuda a empresa não apenas a alcançar resultados, mas se tornar um lugar onde cada colaborador quer estar – e onde cada profissional do mercado deseja entrar.