Como contratar um CEO? | Evermonte Executive Search
A escolha de um CEO é uma das decisões mais importantes — e desafiadoras — de qualquer companhia. Segundo uma pesquisa da PwC, 27% das empresas relatam falhas no processo de sucessão de CEOs, o que afeta diretamente o desempenho organizacional. Diante desse cenário, como podemos potencializar o processo de contratação da diretoria executiva e, a longo prazo, garantir a sustentabilidade de nossos negócios?
Entendendo o cenário da organização
O primeiro passo para contratar um CEO é compreender a realidade da empresa. Em que fase ela se encontra e para onde quer ir? Cada organização vive momentos diferentes, e o CEO deve estar preparado para enfrentar os desafios específicos dessa fase. Veja alguns exemplos:
- Se a empresa está em um ciclo de crescimento acelerado, por exemplo, o CEO ideal precisa ter experiência em escalar negócios de forma sustentável, especialmente em contextos de expansão internacional ou entrada em novos mercados.
- Se o desafio é reverter um quadro financeiro difícil, é necessário buscar alguém com um bom histórico de recuperação de empresas, incluindo experiência em reestruturação organizacional e restauração da confiança de investidores.
- Em empresas que passam por transformações digitais, o CEO precisa ter uma visão robusta de tecnologia e inovação, liderando mudanças significativas e promovendo a adaptação cultural necessária.
- Em setores altamente competitivos, onde fusões e aquisições são comuns, um CEO com experiência em consolidação de mercado e integração cultural também pode ser a escolha certa.
Empresas que acertam na contratação de CEOs costumam dedicar tempo à análise do contexto e da estratégia antes mesmo de iniciar o processo seletivo. Segundo um estudo da PwC, 39% das companhias que tiveram sucesso na escolha de seus CEOs investiram mais tempo nessa etapa de análise do que na busca propriamente dita – até porque, no processo efetivo de recrutamento, outros agentes podem estar envolvidos.
Definindo o perfil do CEO ideal
Traçar o perfil do candidato vai além de escolher alguém com qualificações técnicas e um currículo impecável. Nos últimos anos, as chamadas soft skills ganharam uma relevância enorme na hora de contratar um CEO. Um estudo do LinkedIn revelou que 89% dos fracassos em liderança ocorrem não por falta de capacidade técnica, mas pela ausência de competências como empatia, comunicação e inteligência emocional. Esse dado é ainda mais relevante quando pensamos na figura do CEO, que impacta diretamente a diretoria executiva e toda a organização.
Além disso, a capacidade de inovar e liderar transformações digitais se tornou um fator determinante para o sucesso de CEOs modernos. Segundo uma pesquisa da Gartner, cerca de 67% dos líderes entrevistados consideram essa habilidade essencial para garantir o crescimento sustentável nos próximos anos.
Outro ponto fundamental é o alinhamento cultural. Não se trata apenas de “se dar bem com a equipe”, mas de realmente incorporar e representar a identidade da empresa. CEOs que não compartilham dessa sintonia enfrentam desafios maiores para estabelecer boas relações com investidores e alinhar seu discurso com o da organização. Segundo dados da McKinsey, empresas que promovem uma cultura integrada entre sua liderança e colaboradores conseguem aumentar em até 47% a retenção de profissionais.
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Quais perguntas uma organização precisa se fazer antes de contratar um CEO?
Tendo um bom entendimento do cenário da empresa e um perfil bem definido para o candidato, é hora de afinar ainda mais o processo. Antes de tomar qualquer decisão, a organização deve se fazer algumas perguntas:
- Qual é o estilo de liderança que estamos procurando?
- Nossa cultura está preparada para receber uma liderança com esse perfil?
- O candidato já teve alguma experiência no setor em que atuamos?
- Nosso pacote de remuneração e benefícios está compatível com o mercado?
- Nos próximos 5 anos, quais são os desafios que a nossa companhia pode enfrentar? O candidato escolhido está pronto para lidar com isso?
Contratar um CEO não significa apenas preencher uma vaga. Na verdade, esse movimento é muito mais complexo, uma vez que pode causar impactos diretos no legado que a companhia quer deixar para o mundo. Mais do que um histórico de conquistas, o verdadeiro sucesso de um CEO está em algo frequentemente subestimado: o alinhamento estratégico e cultural com a organização. Esse processo não pode ser feito às pressas ou deixado para última hora, ele precisa ser bem planejado e criterioso. Tenha em mente que o planejamento sucessório não é apenas um plano B — é uma demonstração de que a companhia está sempre um passo à frente, e que mudanças e desafios futuros podem ser minimizados através de uma atuação preditiva.
Não há grandes problemáticas nos processos tradicionais de contratação. Aderência cultural, alinhamento de expectativas e uma condução estratégica são a base de um recrutamento executivo eficaz. Entretanto, ao se tratar de uma posição como a de CEO, é essencial ir além do histórico técnico e acadêmico e olhar para o que esse líder pode trazer para o futuro da empresa. O que o seu negócio realmente precisa? Onde você espera que a companhia esteja em dez anos? E qual impacto ela quer deixar no mundo? Sem dúvida, um bom CEO tem o poder de construir um legado duradouro — e ele começa com a escolha do líder certo.