Evermonte Executive & Board Search para evolução da governança.

HUNT FOR WHAT MATTERS

Há organizações que escolhem crescer sem perder suas raízes.
Organizações onde a governança é viva.
Onde a sucessão é continuidade e não ruptura.
Esse é o futuro que ajudamos a construir.

Recrutamento e seleção para posições de alta
gestão, diretoria, C-Level e Conselho.

70,3% dos executivos não possuem incentivo de longo prazo. O que isso di...
A maioria dos executivos não possui incentivos de longo prazo no Brasil. Por quê? Se queremos que os executivos construam o futuro da organização, estamos cria...
Como saber se você tem um bom C-level?
Toda empresa quer ter bons C-levels. Mas afinal, o que realmente define uma boa liderança executiva? Muitas organizações ainda procuram essa resposta em sinais con...
A remuneração executiva ficou mais profunda do que parece
Durante muito tempo, decisões sobre remuneração foram tomadas a partir de repertórios que pareciam suficientes. Uma referência de mercado aqui, uma conversa com pares ali...
O que realmente está mudando na agenda de Pessoas em 2026?
Nos últimos meses, temos acompanhado uma série de discussões sobre o futuro do trabalho. Inteligência artificial, novos modelos de carreira, escassez de talentos, cultura...
Sucessão é mais do que um documento na gaveta
Em organizações familiares, sucessão raramente é um tema neutro. Ela mexe com continuidade, legado, relações e com o futuro de quem está dentro e fora da família. Por iss...
Seu próximo passo pode estar Out of Brazil
Talvez a ideia de levar sua carreira para fora do Brasil já tenha passado pela sua cabeça. Não como um plano mirabolante, mas como aquele “e se…” que aparece de vez em qu...
Quando o Brasil ganha voz nas decisões globais de liderança
Em novembro do ano passado, o nosso sócio Guilherme Abdala representou a Evermonte em Londres, na AltoPartners Annual Global Partner Conference 2025. Para a gente, esse f...
O que está por trás da negligência no planejamento sucessório?
O Evermonte Institute voltou a ouvir lideranças sobre um tema que raramente ocupa o espaço que merece nas organizações: a sucessão. Mais de dois anos se passaram desde a ...

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Carreiras de sucesso
começam com
boas perguntas.

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45% dos executivos brasileiros não acreditam que suas organizações sobreviverão por mais de dez anos se não se reinventarem.

28° CEO Survey | PwC

Ainda que 79% dos líderes admitam que a adoção da Inteligência Artificial é um diferencial competitivo, apenas 12% estão regularmente explorando seu potencial máximo.

HR Trends Report 2025 | AIHR

Apenas 36% das empresas familiares no Brasil chegam até a terceira geração.

Banco Mundial

Hoje quase metade das companhias brasileiras (49,2%) não possui um plano formal de sucessão de lideranças, o que sugere uma insuficiência em relação às estratégias empreendidas para conduzir a transição entre cargos críticos.

Planejamento Sucessório | Evermonte Institute

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Mais do que
uma decisão,
escolher líderes
é projetar o

amanhã.

E cada decisão é
uma afirmação de

identidade.

O que realmente nos define? E como podemos construir um legado realmente duradouro? Para as pessoas, somos um novo passo. Para as companhias, somos o ponto de conexão entre continuidade e transformação.

 

O mundo já não espera estabilidade. Espera preparo para o próximo ciclo. Por isso, escolher quem lidera é escolher o que permanece. Na intersecção entre história e reinvenção, colocamos as pessoas certas nos lugares certos – através de dados, qualificação técnica e uma condução que respeita a complexidade de cada projeto.

 

É assim que participamos da construção de legados.
Uma escolha de cada vez.

Porto Alegre | RS

Rua Manoelito de Ornellas, 55 - 23° andar

São Paulo | SP

Avenida Brigadeiro Faria de Lima, 3729 - 5° andar

Joinville | SC

Rua Ministro Calógeras, 343 - 12º Andar

Curitiba | PR

Praça São Paulo da Cruz, 50 - 12° andar

Atuação global

Conectamos líderes.
Cruzamos mercados.
Levamos o Brasil para o mundo.
Trazemos o mundo para o Brasil.

Porque o futuro da liderança é global.

Conheça o
Evermonte Institute

Diariamente, nos deparamos com dados alarmantes sobre
a longevidade e sustentabilidade de múltiplos negócios.
Apenas 36% das empresas familiares chegam à terceira
geração, e quase metade (49,2%) das companhias
brasileiras não têm um plano formal de sucessão. Esses
indicadores ressaltam a urgência de uma estratégia de
pessoas verdadeiramente consistente.

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