O verdadeiro avanço 5G já está proporcionando mudanças nas companhias. A quinta geração de tecnologia sem fio já chegou a 1,2 bilhões de conexões globais até e, como consequência, está transformando o mundo como o conhecemos: há uma nova arquitetura da conectividade avançando, transformando as indústrias e aprimorando as experiências do dia a dia.
Com velocidade ultrarrápida, latência incrivelmente baixa e capacidade de transportar um grande número de conexões simultaneamente, o 5G tem o potencial de conectar tudo e todos em todos os setores, incluindo máquinas, objetos e dispositivos. A partir dessa conectividade inteligente, as empresas poderão utilizar em sua completude os recursos de tecnologias avançadas de dados como Internet das Coisas (IoT), Inteligência Artificial (IA) e Realidade Aumentada (AR).
O desenvolvimento de futuras cidades inteligentes, E-saúde e mobilidade autônoma, por exemplo, tornam-se factíveis. Estudos mostram que o impacto socioeconômico da conectividade inteligente do 5G criará um valor econômico global estimado em US$ 13,2 trilhões até 2035.
E para os líderes, o que tudo isso significa?
Ao proporcionar transformações significativas nos mais diversos segmentos por não ser específico a uma área apenas, a implantação do 5G tende a gerar apreensão nas organizações.
Uma pesquisa feita pela Accenture com 2,6 mil executivos de dez países diferentes, aponta que a grande maioria dos entrevistados (62%) ainda tem muitas incertezas em relação aos impactos do 5G no mercado. Os temores dessas lideranças estão associados à maior vulnerabilidade de ataques cibernéticos, bem como risco a nível do usuário, seja por meio de dispositivos ou de pessoas.
É fato que a combinação de fatores associados às novas tecnologias – aumento de produtividade, redução de custos e surgimento de soluções disruptivas, abrirá caminho para novos negócios, mas a presença do 5G no mercado também evidencia caminho para concorrentes mais ágeis, exige uma transformação digital mais rápida para organizações mais estabelecidas, além de permitir que os principais negócios e tecnologias funcionem de forma mais inteligente.
Isto requer que todos os setores mostrem forte liderança. Enfrentar os desafios estratégicos e operacionais e orientar os colaboradores nessa transição à nova era digital é desafiador. A reformulação da maior parte da organização, devida a ameaça de players bem sucedidos, paralelamente à implementação e apropriação da estratégia 5G da da empresa, quer apostando numa rápida implementação nacional ou regional, quer focando em áreas específicas, setores ou clientes, são os principais desafios.
Enfrentando os desafios
É importante o líder ficar atento aos impactos importantes que o 5G pode ter no modo de consumo, na tecnologia e no mercado de trabalho.
No contexto de velocidade, acesso mais facilitado e tecnologia de precisão do ambiente de conectividade inteligente, o consumo por intermédio das plataformas móveis deve crescer significativamente. A tecnologia avançada reduz os custos operacionais por intermédio da robotização e falhas nos diversos setores. Quanto ao mercado de trabalho, mudanças significativas valorizarão o colaborador que alia a técnica aos desenvolvimento de soft skills com novas habilidades como protagonismo, autogestão e flexibilidade.
Um elemento chave no enfrentamento dos desafios é a construção de uma cultura corporativa que estimule a inovação. Para as corporações, isso significa uma transformação cultural que envolve tanto a requalificação dos colaboradores quanto a incorporação de uma nova cultura.
As habilidades dos líderes também tendem a mudar. Eles precisarão melhorar sua compreensão técnica sobre o 5G para evitar o dilema que muitas organizações enfrentam: aqueles com insights técnicos tendem a não ter experiência comercial e vice-versa.
Essa mudança cultural e de aprendizado exige o envolvimento ativo do CEO para garantir que sua empresa esteja passando pela transformação necessária – de tecnologia, de habilidades e de cultura, mas cabe destacar que ele não pode fazer isso sozinho: é necessário recorrer a todas as competências de suas equipes para enfrentar os desafios futuros.
As organizações e os líderes precisam utilizar toda a criatividade necessária para repensarem seus modelos, tanto de negócios quanto de liderança. Mentalidade empresarial, orientação para o cliente e, acima de tudo, empatia, são características importantes.
Quer saber mais sobre o uso da criatividade de toda a organização na transformação digital e cultural? Entre em contato conosco.