O que muda nas prioridades de um conselho quando a empresa cresce? As preocupações de um conselheiro de uma companhia de capital aberto são as mesmas de quem atua em uma de capital fechado? E até que ponto os modelos de governança que conhecemos hoje estão preparados para os desafios dos próximos anos?
O Board Trends Brazil 2027 parte do reconhecimento de que a governança corporativa brasileira não é homogênea. Há diferenças importantes entre empresas de capital aberto e fechado, organizações familiares e companhias com estruturas mais complexas, negócios em diferentes estágios de maturidade e conselhos com distintos níveis de participação nas decisões estratégicas. Compreender esse cenário exige olhar para além das práticas mais conhecidas e dos modelos tradicionalmente utilizados como referência.
Foi a partir dessa perspectiva que o Evermonte Institute e a Fundação Dom Cabral (FDC) se uniram para desenvolver o Board Trends Brazil 2027, uma pesquisa que busca construir um panorama abrangente da governança corporativa no país e investigar as transformações que devem influenciar a atuação dos conselhos nos próximos anos.
O estudo parte de uma questão central: como compreender o futuro da governança sem considerar a diversidade das organizações e dos profissionais que participam das decisões?
400 conselheiros. Diferentes realidades. Uma investigação sobre o futuro dos boards.
A metodologia do Board Trends Brazil 2027 foi estruturada para contemplar diferentes contextos da governança corporativa brasileira.
A pesquisa reúne a participação de 347 conselheiros de capital fechado e 53 de capital aberto, além de nove entrevistas em profundidade com profissionais experientes em governança corporativa.
Essa combinação permite trabalhar com duas dimensões complementares: a amplitude de uma investigação quantitativa e a profundidade de análises qualitativas.
De um lado, uma base de respostas que possibilita examinar padrões, identificar diferenças e comparar percepções entre grupos de conselheiros. De outro, entrevistas que contribuem para contextualizar essas percepções e aprofundar discussões que os números, isoladamente, não conseguem explicar.
O trabalho considera, ainda, características como porte, estrutura e maturidade das organizações. São variáveis importantes porque influenciam a composição dos conselhos, suas responsabilidades e a maneira como participam das decisões empresariais. Em um país com tamanha diversidade de estruturas societárias e modelos de gestão, essas distinções são fundamentais para uma leitura mais precisa da governança.
O que estamos investigando
O Board Trends Brazil 2027 examina questões que estão no centro das discussões sobre a evolução dos conselhos. Entre elas, a participação dos colegiados na definição e no acompanhamento da estratégia empresarial, a incorporação da inteligência artificial às agendas de governança, as competências necessárias aos conselheiros e os mecanismos de avaliação da efetividade desses órgãos.
A pesquisa também considera aspectos relacionados à composição dos conselhos, incluindo a participação feminina e as diferenças entre estruturas de governança. São discussões que ganham relevância à medida que as organizações enfrentam decisões mais complexas, novos riscos e expectativas crescentes sobre a contribuição de seus conselhos.
Mais do que identificar quais assuntos estão presentes nas agendas, a investigação procura compreender como diferentes contextos organizacionais se relacionam com as prioridades, práticas e perspectivas dos conselheiros. Essa abordagem é especialmente importante para evitar generalizações. Uma prática consolidada em determinado tipo de organização pode não refletir a realidade, as necessidades ou o estágio de desenvolvimento de outra.
Experiência de mercado e rigor acadêmico
O Board Trends Brazil 2027 nasce da colaboração entre duas instituições que reúnem experiências e perspectivas complementares sobre a realidade das organizações brasileiras.
O Evermonte Institute, frente de inteligência e produção de conhecimento da Evermonte Executive & Board Search, contribui com sua proximidade com o mercado executivo, a atuação dos conselhos e os desafios que permeiam as decisões estratégicas das empresas. A Fundação Dom Cabral, referência em educação executiva, acrescenta sua reconhecida experiência acadêmica e o rigor metodológico na investigação de temas relacionados à gestão, à liderança e à governança corporativa.
Essa complementaridade se reflete em todas as etapas do estudo, desde a definição das questões investigadas até o aprofundamento das análises e a interpretação dos resultados, combinando a leitura prática do ambiente empresarial com a consistência da pesquisa acadêmica. O resultado é uma investigação que busca ir além da identificação de tendências, oferecendo uma compreensão mais aprofundada da governança no Brasil e referências relevantes para conselheiros, acionistas e executivos envolvidos nas decisões que orientam o futuro das organizações. Afinal, compreender os caminhos da governança brasileira exige, antes de tudo, conhecer a realidade dos conselhos que a exercem.
O próximo capítulo da governança brasileira
O Board Trends Brazil 2027 está em sua etapa de preparação para divulgação. Em breve, apresentaremos os resultados e as análises construídas a partir do estudo, incluindo os recortes que ajudam a compreender as particularidades dos diferentes modelos de governança no Brasil.
Quer receber a pesquisa em primeira mão? Estamos fazendo um cadastro de interessados que receberão o estudo completo assim que estiver disponível. Para entrar na lista de recebimento, inscreva-se no link: https://boardtrendsbrazil2027-listaderecebimento.send-pulse.com/
Quem está por trás da pesquisa
Esta é uma realização conjunta do Evermonte Institute e da Fundação Dom Cabral, construída com a participação de uma equipe multidisciplinar. A pesquisa conta com a coordenação geral de Helena Schröer Bagatini (Evermonte Institute), também responsável pela redação e edição editorial, e Silvia Martins (Fundação Dom Cabral). A análise de dados é de Gabriel Vieira (Evermonte Institute), e o projeto gráfico de Diogo Mariense (Evermonte). A revisão acadêmica e metodológica é de Douglas Wegner (Fundação Dom Cabral) e a revisão editorial é de Artur de Castro (Evermonte), Priscila Schapke (Evermonte) e Silvia Martins.
